21st
MAY

increase the screen resolutions

Posted by M. 4Gani under Linuxi:


Enter in root terminal:
$ sudo dpkg-reconfigure -phigh xserver-xorg

Select your video card by scroll up or down keys on your keyboard) and then hit enter.
the next select the resolutions that you would like to be available for Ubuntu by using the arrow keys to scroll up and down, and the Space Bar to select them.

Restart X by clicking Control+Alt+Delete (backspace). to set up new resolutions.

This starts the Xorg config process.

sudo cp /etc/X11/xorg.conf /etc/X11/xorg.conf_backup
sudo dpkg-reconfigure xserver-xorg
sudo xinit — :2

Look for errors:

tail -f /var/log/Xorg.0.log

Restart all servers by bouncing XDM (or gdm or kdm):

sudo /etc/init.d/xdm start

This starts a new X server — usually on tty8 or tty9 (CTRL-ALT-F8). You can go back to the original X server by pressing CTRL-ALT-F7.

19th
MAY

Highlights of Iran’s history

Posted by M. 4Gani under Blog, Rooti:

نگاهی به تاریخ ایران

 

  • Medes
  • Achämenidisches
  • Seleucids
  • Sassanians
  • Arabs
  • Seljuken und Mongolen
  • Timurids and Turkmen
  • Safavid
  • Afshari
  • Zand
  • Qajar
  • Pahlavi
  • Islamic Republic

 

 

 

Medes Vor-Achämenidisches (von 7,000 v. Chr.)

4,000-2,000 Bronze Age settlements of Tappeh Sialk, Susa, Tappeh Gyian, Tappeh Hasanlu, and Teppeh Hessar.
دودمان یکم امپراتوری مصر
2750 (Babylon) Namensgebung für die wichtigsten Sternbilder des nördlichen Himmels.
دودمان دوم امپراتوری مصر
1,200 Zenith of Elamite Kingdom. Iron Age. Settlement of Chogha Zanbil in Khuzestan.
۱۲۷۹–۱۲۱۳ رامسس یکم , رامسس دوم
844 First mention of Iranians in Assyrian texts.
728-675 Deioces grosste Medisches Reich. شاهنشاهی ماد
722 Founding of Hagmatana (modern Hamadan).

Achämenidisches Persien (700-330 v. Chr.)

700-675 Achamenes.
675-640 Teispes.
648 Assyrer zerstören elamitisches Susa.
640-600 Cyrus I.(kourosh, kouros)
630-533 Zoroaster und Gründung der Zoroastrier.
612-606 Meder und Babylonier stürzen das Assyrische Reich.
Zerstöung von Nineveh.
600-599 Cambyses I. (Kambiz)
599-530 هخامنشیان
Cyrus II, (kourosh, kouros the Great) der Grosse.
Start of Achämenid Empire کوروش بزرگ
he established a large empire stretching from the Mediterranean in the west to eastern Iran, and from the Black Sea in the north to Arabia.
He was killed in 530 BC during a campaign in the north-eastern part of his empire
فیثاغورس (۵۶۹–۵۰۰ پیش از میلاد)
530-522 Cambyses II.کمبوجیه دوم
Cambyses erobert Ägypten. تسخیر مصر
522-486 Darius I, der Grosse. Steinrelief am Berg Bisotun. داریوش بزرگ
Wiedererstehen von Susa. Persepolis. Darius erweitert das Reich vom Indus bis zum Nil und Donau. Grabkammer von Darius bei Naqsh-e Rustam.
Revival of Susa. Persepolis. Darius broadens the Empire from the Indus to the Nile and Danube.
Tomb of Darius at Naqsh-e Rustam.
سقراط
486-464 خشایارشا
464-425 Xerxes I Artaxerxes I. اردشیر یکم
افلاطون
420-404 Darius II. داریوش دوم مصر از خاک ایران جدا شد
Demokrit (ca. 470-400)
404-358 Artaxerxes II اردشیردوم
Aristoteles ارسطو (384-322 v.Chr.)
358-338 اردشیرسوم

مصر باز پس گرفته می‌شود

336-330 Darius III. داریوش سوم

Alexander the Great invades Iran, destroys the uncompleted Persepolis, and takes the Iranian Empire.

در شاهنامهٔ فردوسی داریوش سوم با نام «دارا» شناخته می‌شود
اسکندر پس از تسخیر تخت جمشید هفت سال بر ایران حکومت کرد

302-309 Hormazd II

Seleucids (Arsacids) and

Parthian’s Empire(312 v.Chr. – 224 n. Chr.) : سلوکیان و اشکانیان

312-281 Antiochos I Soter.
281-261 Antiochos II Theos.
261-246 Seleucid II Khallinikos
246-225 Antiochos Hierax Seleucus Soter.
225-223 ارشک
223-186 Antiochos III Megas.
187-175 Seleucus IV Philopator.
175-163 Antiochus IV Epiphanes.
163-162 Antiochos V Eupator.
161-138 Mithridates I gründet das Parther-Reich. مهرداد یکم
138-124 Phrates II.
124-123 Artabanus II.
123-87 Mithridates II. Höhepukt des Parther-Reiches. مهرداد دوم
87 v.-224 n. Untergang des Parther-Reiches und Aufstieg von Rom.
Julius Cäsar 100 v. Chr. +44 v. Chr کلئوپاترا (۶۹ تا ۳۰ پیش از میلاد)

Augustus 43 v. Chr. – 14n. Chr.
Tiberius 14-37 n. Chr.
Caligula 37-41
Claudius 41-54

Nero 54-68

Trajan 98 – 117
Hadrian 117 – 138
Marc Aurel 161 – 180

Diocletian 284 – 305

Constantinus 306 – 337

Sassanians (224-651)

224-240 Artaxerxes I اردشیر بابکان (Ardashir I Son of Papak)
He over throws the Parthians and founds the Sassaniian Empire, his capital Ctesiphon.
240-270 Shapur I شاپور یکم (Son of Ardashir I)
Er dringt in das Römische Reich ein (252-261), und nimmt Kaiser Valerian gefangen (260).
He invades Roman Empire and capturing the Emperor Valerian in 260.
270-271 Hormuzd I (Son of Shapur I) هرمز یکم
271-274
274-293
Bahram I.(Varhran I ) Son of ShapurI بهرام یکم
Bahram II.(Varhran II ) Son of Shapur I بهرام دوم
283 The Emperor Garus takes Cteisphon, cedes Armenia and north Mesopotamia to Rome.
293 Bahram III (Son of Bahram II) بهرام سوم
293 – 302 Narseh (Son of Shapur I) نرسه
302-309 Hormuzd II. Son of Shapur I. هرمز دوم
309-379 Shapur II. شاپور دوم
363 Shapur III defeats Julian the Apostate in battle, regaining Armenia and north Mesopotamia.
379 Friedensvertrag mit Rom.
379-383 Artaxerxes II. (Ardashir II) اردشیر دوم
(Brother, son or nephew of Shapur II)
383-388 Shapur III. (Son of Shapur II) شاپور سوم
388-399
399-420
420-438
Bahram IV.(Son of Shapur III) بهرام چهارم
Yazdegerd I. (Son of Varhran IV) یزدگرد یکم
Bahram V (Son of Yazdgard I) بهرام گور
438-457 Yazdegerd II. (Son of Bahram V) یزدگرد دوم
410
425
457-459
Alaric erobert Rome.
Weiße Hunnen Überfallen Khorasan.
Hormuzd III. هرمز سوم
459-484
484-488
488-497
Firuz. (Peroz) Son of Yazdgard II پیروز یکم
Balash. (Valkash) Brother of Peroz I بلاش
Kavadh قباد یکم
496-498 Zamasp Son of Peroz I جاماسپ
488-531
531-579
570
Kavad I
انوشیروان
Geburt des Propheten Mohammed.
Yemen unter persischer Kontrolle.
579-590 Hormuzd IV. Son of Khusro I. هرمز چهارم
590 Khosrow I (Khusro I) خسرو پرویز
590-591 Varhran VI بهرام چوبین
597
590-628
Vistahm Brother-in-law of Hormazd IV ویستهم
Khosrow II. Son of Khusro I
628 Kavad Shirö, a son of Khosrow II, was proclaimed king as Kavad II on the death of his father in the spring of 628 AD.
628-629 Ardashir III Son of Kavad II اردشیر سوم
629-631 Khusro III Nephew of Khusro II خسرو سوم
631-632 Hormazd V Grandson of Khusro IIخسرو چهارم
632 Tod des Propheten Mohammed.
629-631 Khusro III Nephew of Khusro II
632-651 Yazdegerd III, Grandson of Khusro
II. der letzte Sassanidische Herrscher.
Yazdegerd III, the last Sassaniian Monarch.
641 Die Araber besiegen Perser bei
Nahavand. Persien ist formal dem Arabischen Imperium einverleibt.

The Arabs defeat the Iranians at Nahavand. Iran is Formally annexed to the Arab empire.
651 Tod von Yazdegerd III, dessen Familie und Anhänger nach China geflohen sind. یزدگرد سوم
Death of Yazdegerd III, whose family and followers flee to China.

Arabs Frühislamische Zeit (661-750)

Ummayadisches Kalifat (Arabs – Umayyad Caliphate), riegiert von Damaskus
خلافت امویان یا بنی امیه (۴۱ – ۱۳۲ ه. ق. / ۶۶۲ – ۷۵۰ م)

634-644 Umar
661 Mordanschlag auf Imam Ali, von Kharijia Fanatikern, bei Kufa.
650-656 Uthman (Osman)
656-661 Ali کشته شدن به دست ابن ملجم مرادی
661-680 Mu’awiya I مُعاویه بن ابی سُفیان اوّلین خلیفهٔ امویان
680-683 Yazid I son of Mu’awiya I یزید پسر معاویه
یزید بن معاویه در اطراف دمشق به علت برخورد پاره‌سنگی که از منجنیقی پرتاب شده بود و به یک طرف صورت وی برخورد کرده بود مرگ وی را همراه داشت
683-684 Mu’awiya II معاویه پسر یزید
684-685 Marwan I مَروان بن حکم
685-705

Abd-al-Malik

(عبدالملک بن مروان ۲۶-۸۶هجری (خونخوارترین خلیفه این خاندان
عبدالملک ، حجاج بن یوسف ثقفی را به مکه فرستاد، تا مکه را از دست عبدالله بن زبیر درآورد؛ سرانجام حجاج مکه را ویران کرده و عبدالله بن زبیر را کشت

705-715 Al-Walid I ولید پسر عبدالملک
715-717 Suleyman سلیمان پسر عبدالملک
717-720 Umar II عمر بن عبدالعزیز
720-724 Yazid II یزید بن عبدالملک
724-743 Hisham هشام بن عبدالملک
743-744 Al-Walid II ولید بن یزید
744 Yazid III, Ibrahim یزید بن ولید
744-750 Marwan II مروان بن محمد

مروان ثانی در جنگی که با سپاهیان ابومسلم خراسانی و بنی عباس کرد مغلوب شد و به مصر گریخت و در آنجا به دست یکی از طرفداران بنی عباس کشته شد و سر او را برای سفاح فرستادند.

Arabs – Abbasid Caliphate(750 – 821) خلافت عباسیان

750-754 Abu al-Abbas al-Saffah. سفاح (اولین خلیفهٔ عباسی)
754-775 Al-Mansur, regiert von Baghdad aus. منصور (خلیفه)
775-785 Al-Mahdi مهدی (خلیفه)
785-786 Al-Hadi هادی (خلیفه)
786-809 Harun al-Rashid هارون الرشید
809-813 Al-Amin امین (خلیفه)
813-833 Al-Mamun مَأموُن پسر هارون‌الرشید

خلیفه عباسی مأمون علی بن موسی الرضا را به شهادت رساند

Iranian intermezzo (821 – 1055)
Samanid سلسلهٔ سامانیان Turkestan سلسله صفاریان

تاریخ طبری

حکومتهای کوتاه ایرانی

سلسله طاهریان

حوزه حکومت: خراسان، مرو
پایتخت: نیشابور
فرمان روایان: طاهر، طلحه پسر طاهر، عبدالله برادر طلحه، طاهر پسر عبدالله، محمد پسر طاهر،
در زمان طاهر در 881 حکومت طاهریان به دست یعقوب لیث صفاری منقرض گردید.
سلسله صفاریان
مدت: 22 سال 870 تا892 میلادی
حوزه حکومت: سیستان، هلمند، هرات، کرمان، فارس
پایتخت: زرنج
فرمان روایان: یعقوب لیث، عمرو لیث
سلسله علویان
مدت: 51 سال 872 تا 893 میلادی
حوزه حکومت: گرگان و طبرستان، ری
پایتخت: گرگان، ری
فرمان روایان: حسن بن زید، محمد ابن زید برادر حسن، حسن ابن علی، که از نصر سامانی شکست خورد و حکومت این سلسله پایان یافت.
سلسله سامانیان
مدت: 30 سال 874 تا 903 میلادی
حوزه حکومت: بلخ، سمرقند، فرغانه، هرات، بخارا، خراسان، سیستان
پایتخت: بخارا
فرمان روایان: اسماعیل، احمد، نصر دوم، نوح،
سلسله آل زیار
مدت: 115 سال 928 تا 1042 میلادی
حوزه حکومت: مازندران، اصفهان، همدان، حلوان
پایتخت: گنبد کاوس، ری
فرمان روایان: مرداویچ پسر زیار، وشمگیر برادر مرداویچ، بیستون پسر وشمگیر، قابوس برادر بیستون، منوچهر پسر قابوس، انوشیروان پسر منوچهر.
سلسله دیلمیان یا آل بویه
مدت: 123 سال 932 تا 1055 میلادی
حوزه حکومت: ری، گیلان، همدان، فارس، کرمان، خوزستان،
پایتخت: شیراز، ری
فرمان روایان: علی بویه دیلمی ملقب یه علی عماد الدوله، حسن بویه دیلمی ملقب به رکن الدوله، احمد بویه دیلمی ملقب به معز الدوله،
یکی از دروغ های مهم تاریخ، بزرگ نمودن قدرت خلیفه های بغداد است، در صورتیکه آنها قدرتی نداشتند، در تاریخ های دروغی برای کوچک شمردن ایرانیها به عباسیان اهمیت داستانی زیادی دادند. از زمان شاهنشاهی ساسانیان دیلمیان مرز داران مرز روم بودند، زیرا دیلمیان مردمی شجاع و در سرزمینی کوهستانی دیلمان زندگی می کردند، که این کوهستان ها شباهت به کوهستان های مرز روم داشت. در قلعه ها و پادگان های مرزی روم آثار دیلمی بسیار است، و در شهر های فعلی که در نزدیکی مرز سابق قرار داشتند، آثار چهره ای و گفتاری و مرامی دیلمی دیده می شود. این درست شباهت به کار سلسله هخامنشیان دارد، که از سواران ماد شرقی برای مرز داری و نگهداری بیابان های غرب و جنوب عراق سود می بردند، که شباهت به سرزمین آنها داشت، و به آنها پارت می گفتند، که پارتی زان های زمان جنگ دوم جهانی از نام آنهاست.
864-892 Nasr I
(رودکی نخستین شاعر زادهٔ ۲۴۴- درگذشتهٔ ۳۲۹ هجری قمری )
حسن عسکری یازدهمین امام 874
892-907 Ismail
907-914 Ahmad
914-942 Nasr II آل بویه ، (۳۲۰–۴۴۷ ق / ۹۳۲–۱۰۵۵ م) از دودمان‌های دیلمیان زیدی
942-954 Nuh I
954-961 Abd al-Malik I
961-976 Mansur I
976-997 Nuh II
997-999 Mansur II
999 Abd al-Malik

Ghaznavid (Khurasan) سلطنت غزنویان

Ghaznavidische Dynasty steigt im Osten auf, fordern die Samaniden heraus.
Ghaznavi dynasty rises in the east, challenging the Samanids.
962-1040 Aufstieg der Buvayhiden nahe Shiraz, regieren Kerman,
Khuzestan, Fars, Isfahan, Rey, Hamadan, und Baghdad (in verschiedenen Zweigen).
Rise of the Buvayhids near Shiraz, ruling Kerman, Khuzestan, Fars, Isfahan, Rey, Hamadan, and Baghdad (in several branches).

سلسله غزنویان
مدت: 224 سال 962 تا 1186
حوزه حکومت: خراسان، سیستان، افغانستان، کرمان، سرحدات، پنجاب، اصفهان، گیلان و مازندران، کردستان، همدان
پایتخت: غزنین
فرمان روایان: سبکتکین، سلطان محمود غزنوی، سلطان محمد، سلطان مسعود
ادامه تاریخ غزنویان فوق العاده در هم و برهم است که انباشته شده از دروغ های تاریخی است.
861-872 Tahiridische Dynasty in Khorasan.
977- 997 سبکتگین
997- 998 Ismail I (اسماعیل)
998- 1030 Mahmud

سلطان محمود غزنوی
بزرگترین جنگ سلطان محمود جنگ سومنات است پرستشگاه سومَنات بزرگترین بتخانه هندوستان در شهر سومنات
بود. جنگ سومنات بیش از ۹۰ هزار نفر از هندیان به قتل رسیدند
معروفترین شاعران دربار او عبارت بودند از:

عنصری
بلخی
، فرخی سیستانی، عسجدی مروزی، زینتی،
منشوری سمرقندی، کسائی مروزی
رازی

انوری
940-1020 ابوالقاسم فردوسی
عطار 1130-1230
نظامی 1141-1209

مولوی 1207 -1273

1030-1040 Muhammad محمد
1041- 048 Masoud I مسعود
مسعود به همراه همسرش دستگیر و در قلعه‌ای در شمال غربی هند زندانی شد و پس از یک ماه، کشته شد.
1048-1049 Muhammad (restored)
Maudud مودود
مودود در حالی که در صدد جنگ با سلجوقیان بود، به مرض قولنج درگذشت
1049-1051 Masoud II مسعود دوم
1051-1052 Ali علی
1052- 1059 Abd al-Rashid Toghril Farokhzad فرخزاد
1059-1099 Ibrahim
1099-1115 Masoud III مسعود سوم
1115-1116 Shirzad (شیرزاد)
1116-1117 Arslanshah (ارسلان‌شاه)
1117-1157 Bahramshah بهرام‌ شاه
Ghurid Empire Shansabani Dynasty (Afghanistan)
1157-1160 Khusrowshah (خسروشاه)
1160-1186 Khosrow Malik (خسروملک)
Ferdowsi, Dichter und Verfasser des Shahnameh. (ca. 950-1020)
ابوالقاسم فردوسی توسیFerdowsi, poet of the Shahnameh.
The Shahnameh or The Epic of Kings is one of the definite classics of the world. It tells hero tales of ancient Persia.An important feature of this work is that during the period that Arabic language was known as the main language of science and literature, Ferdowsi used only Persian in his masterpiece. As Ferdowsi himself says “Persian language is revived by this work”.
Avicenna (Ibn Sina ), Philosoph und Arzt.(980-1036)
Avicenna, philosopher and physician.Ibn Sina was born in 980 C.E. in the village of Afshana near Bukhara which today is located in the far south of Russia.
His medical masterpiece was the Canon of Medicine. His other masterpiece, the Book of Healing, is a philosophical treatise dealing with the soul. Avicenna’s interpretation of Aristotle followed to some extent that of the Neoplatonists.
The book Canon and Therapy by the distinguished Persian philosopher and physician Ibn Sina, was thought in many
European schools of medicine till 18th Century.

Seldschuken (1040-1194)

سلجوقیان خوارزمشاهیان غزهای ترکمان

سلجوقیان
مدت: 183 سال 1037 تا 1220 میلادی
حوزه حکومت: تمام سرزمین های ایران بزرگ
فرمان روایان: طغرل، الب ارسالان برادر زاده طغرل، جلال الدین ملک شاه پسر اسب ارسلان، ملک شاه، محمود، برکیارق، سلطان سنجر، محمد، ترکان خاتون،
1038- 1063 Seljukische Türken üerfallen Persien unter Tughril Beg.
Seljuk Turks invade Iran under Tughril Beg. طغرل
1055 Tughril beendet Buvahidische Herrschaft.
Tughril ends Buvahid rule.
1063-1072 Alp Arsalan. الب ارسالان برادر زاده طغرل
1072-1092 Malik Shah. Höhepunkt der Seljukischen Macht. پسر اسب ارسلان جلال‌الدوله ملکشاه
1090-1257 Ismailii Gesellschaft der Assassiner unter den ‘Herrscher des Berges’ terrorisieren den Norden Persiens vom Tal Alamut aus.
Ismailii Society of Assassins under the Master of Mountains terrorize northern Iran from the Valley of Alamut.
1092-1105
1105
Berk Yaruq رکن الدین برکیارق
Malik Shah II جلال‌الدین ملکشاه بن برکیارق
1105-1118 Muhammad I غیاث الدنیا و الدین محمد
1118-1157 سلطان سنجر
Sultan Sandschar. Ende der Seljukischen
Herrschaft in Persien.معزالدین احمد سنجر

خوارزمشاهیان
مدت: 78 سال 1138 تا 1216 میلادی
حوزه حکومت: خیوه و بخارا و خوارزم
فرمان روایان: قطب الدین محمد، اتسز، ایل، ارسلان، تکش، سلطان محمد
اتابکان آذربایجان
مدت: 89 سال 1136 تا 1225 میلادی
حوزه حکومت: آذربایجان
فرمان روایان: ایلدگز، محمد جهان پهلوان پسر ایلدگز، قزل ارسلان برادر محمد
اتابکان آذربایجان مروج و مشوق ادبیات فارسی بوده، نظامی و خاقانی معاصر قزل ارسلان بودند.
اتابکان لرستان یا هزار اسبی
مدت: 191 سال 1148 تا 1339 میلادی
حوزه حکومت: لرستان
فرمان روایان: ابوطاهر محمد، یوسف شاه،
اتابکان فارس یا سلغریان
مدت: 140 سال 1148 تا 1287 میلادی
حوزه حکومت: فارس
امرا: سلغر، زنگی، سعد، ابوبکر پسر سعد
1146-1224 Attar, mystischer Poet aus Mantiq at-Tair.
عطارنیشابوری زادهٔ ۵۴۰ در نیشابور – درگذشتهٔ ۶۱۸ هجری قمری مرگ عطار در سال ۶۱۸ هجری قمری به هنگام حملهٔ مغول بود؛ وی در نزدیکی
دروازه شهر به دست سربازان مغول کشته شد.
1140-1202 Nizami, Poet der Makhzan al-Asrar.
ca. 1184-1291 Sa’di, Poet der Bustan and Gulistan. سعدی شیرازی ۶۷۱ – ۵۸۹
شمس تبریزی جلال‌الدین محمد بلخی معروف به مولانا، مولوی و رومی
1207-1273 Rumi, Poet der Masnavi, und Grossder der Molevi
Regeln der Tanzenden Derwische. حکیم نظامی
نظامی همه عمر خود را در گنجه در زهد و عزلت بسر برد و تنها در سفری کوتاه به دعوت سلطان قزل ارسلان به سی فرسنگی گنجه رفت

Mongolische Ilchane (1206–1355)

1219-1227 Dschingis Khan erobert Persien.
1256-1265 Hulagu Khan. هولاكو
1258 Mongolen plündern Baghdad. Ende des Abbasidischen
Kalifats.
1260 Mongols erobern Aleppo, Hama, Damaskus.
1265-1284 Abaqa.
1284-1291 Arghun.
Indien Khilji Dynastie (1290-1320) Minarett Qutb Minar
1291-1295 Gaikhatu.
1295 Baidu.
1295-1304 Ghazan, Größter der Ilkhans, tritt zum
Moslemischen Glauben über.
Ghazan, greatest of the Ilkhans, a Muslim convert.
1304-1316 Olijaitu.
1317-1335 Abu Sa’id.
Zusammenbruch des Ilkhaniden Staates.
Abu Sa’id. Collapse of the Ilkhanid State.
Hafez,
Dichter aus Shiraz.(1320-1389)
Hafez, Shirazi poet.Indien: Tughluk Dynastie (1320-1413)

Timurids and Turkmen (1380-1500) تیموریان یا گورکانیان

1370-1405 Timur Lenk تیمور لنگ (۷۷۱ – ۸۰۷ ه‍. ق)
Indiean: Sayyid Dynastie (1414-1451)
1380-1405 Timur erobert Persien.
Amtsenthebung der Nestorianischen Kirche.
Suspension of the Nestorian Church.

در ۷۹۰ ه‍.ق. / ۲۷ اوت ۱۳۸۷ میلادی تیمور گورکان اصفهان را فتح کرد. مورخان نوشته‌اند که هفتاد هزار نفر از مردم کشته شدند و از سرهای آن‌ها
مناره‌های زیادی ساخت.

1397 Timur fällt in Indien ein.
1405- 1408 Tod von Timur. Amtsantritt von Shahrokh. Anarchie in Persien.
Death of Timur. Accession of Shahrokh. Anarchy in Iran.
Miranshah (Western Persia)
1409-1411 Khalil (Western Persia) خلیل سلطان (۸۰۷ – ۸۱۲ ه‍. ق)
1409-1447 Shah Rokh Shah شاهرخ (۸۰۷ – ۸۵۰ ه‍. ق)
1411-1492 Jami, Dichter des Haft Awrang. (poet of the Haft Awrang.)
1447-1452 Ulugh Beg. الغ بیگ (۸۵۰ – ۸۵۳ ه‍. ق)
1452-1466 Abu Sa’id der Timuride. سلطان ابوسعید (۸۵۵ – ۸۷۳ ه‍. ق)
1500 Umsturz der Timuriden.

Safavid (1502-1736) صفویان

1484–1524 Ismail I. wechsel Persiens zum
Shiitischen Islam. شاه اسماعیل یکم
Ismail I. Conversion of Iran to Shiite Islam.
سلطنت شاه اسماعیل صفوی، موسس سلسله صفویه پسر شیخ حیدر
بازار دور,مدرسه هارونیه و بقعه امامزاده هارون در اصفهان
اعلام تشیع به عنوان مذهب رسمی
1524–1576 Tahmasb I. شاه طهماسب یکم (زاده ۳ اسفند ۸۹۲ خورشیدی)
Nikolaus Kopernikus (1473-1545)
Mughal Emperor of IndiaMuhammad Babur (1526-1530)Muhammad Humayun I(1530-1540)
دوران تصرف افغان‌ها 1540-1555Muhammad Humayun II(1555-1556)
Jalaluddin Muhammad Akbar (1556–1605)
1576-1577 Ismail II. شاه اسماعیل دوم


اسماعیل دوم که 25 سال در زندان پدر بود
وی ۱۱ نفر از برادرانش و فرزندانش را کشت و ۵ تن از عموها و برادرزادگان هلاک کرد
اکبرشاه امپراتور هند

1577-1578
1587–1629
فرزند تقریباً نابینای شاه تهماسب بود شاه محمد خدابنده
Abbas I. Höhepunkt der Safavidischen Macht. شاه عباس بزرگوی سه پسر داشت، یکی را کشت و دو دیگری را نابینا کرد
1598, Abbas moved the Safavid capital to Isfahan from Qazwin.
Abbas I. Capital transferred to Isfahan. Zenith of Safavid power.
Galileo Galilei (1564-1642)
Johannes Kepler (1571-1630)

شیخ بهایی , مُلاصَدرا
Indian:Muhammad Jahangir (1605–1627)
1629-1642 Safi I. شاه صفی دومشاه سلیمان
Indian:Shah Jahan (1627–1657)


پسر شاه صفی که در سن ده سالگی به سلطنت رسید
حسین خوانساری، علامه مجلسی، جمال الدین محمد خوانساری، ملا محسن فیض کاشانی

1642–1666 Abbas II. شاه عباس دوم
Indien:Shah Shuja (1657–1658)
1666-1694 Suleiman I.شاه سلیمان

پسر شاه عباس دوم که جوانی بی کفایت و خونخوار و ضعیف العـقـل و هرزه و عیاش بود
بعلت بیماری نقرس و یا شرب زیاد در اصفهان درگذشت

Leibniz (1646-1716)
Indien:Aurangzeb Alamgir (1658–1707)

1694–1722 Hossein. شاه سلطان حسین

پسر شاه سلیمان، وی نیز مردی بی کفایت و اوهام پرست و ضعیف اراده بود
شمار همسران دائم شاه حسین را حدود ۱۰۰۰ نفر از بلاد و اقوام مختلف کشور به دستور اشرف افغان در ۱۱۳۹گردن او در زندان زده شد. بدن او در قم و سر او در همدان دفن شده است
Newton (1643-1727)
محمدباقر مجلسی

1722 Safavid
Afghanen erobern Isfahan.
Afghans capture Isfahan.
1722-1732 Tahmasb II. شاه تهماسب دوم

پسر شاه سلطان حسین، که دست نشانده نادر قلی بود

1724 Mahmud erobert Shiraz. Massaker an den Safavidischen Princen. محمود افغان
Mahmud takes Shiraz. Massacre of Safavid princes.
1732-1736 Abbas III. Sturz der Safaviden. شاه عباس سوم

کودک هشت ماهه طهماسب، آخرین پادشاه اسمی صفویه که نادر به نام او حکومت می کرد.

Das moderne Persien zum heutigen Iran (1729 – 1979)

حکومت افشاریه
مدت: 61 سال 1736 تا 1794 میلادی
حوزه حکومت: ایران، قفقاز، ترکمنستان، افغانستان
پایتخت: مشهد
پادشاهان: نادر شاه، عادل شاه، شاهرخ
1736-1747 Afshari Nadir Shah Afshar نادر شاه
Afsharidische Dynasty von Nader Quli begröndet.
In 1738-39 Nadir invaded Mughal India. He was brilliantly successful, taking and sacking Delhi and Lahore and carrying off vast treasure, including the Koh-i-noor diamond and the Peacock Throne.
1748-1750 Adil. Shahrokh der Afsharide. عادل شاه
1747-1748 شاهرخ
1750-1779 Zand Karim Khan begründet Zand Dynasty.
Karim Khan founds Zand dynasty.

حکومت زندیه
مدت: 29 سال 1750 تا 1779 میلادی
1779-1785 Ali Murad.
1785-1789 Ja’far.Lutf
Ampére (1775-1836)

1789-1794
Ali Khan.
Ohm (1789-1849)
1795-1797 Mohammed Qajar stürzt die Zand
Dynasty und begründet die Qajaren Dynasty.
founder of the Qajar dynasty. He was emasculated by family enemies at the age of five.
Faraday (1791-1867)
1797-1834 Fath Ali Shah.
nephew of Aga Muhammad Shah.
The shah’s attempt to reconqür Georgia proved disastrous, and the Treaty of Gulistan (1813) and the Treaty of Turkmanchai (1828) deprived Persia of the Caucasus and color=#000080 marked a downward trend in Persian power.
1834-1848 Mohammed Shah.
Fotografie(1837)

Revolution in Frankreich(1848)
Maxwell (1831-1879)
1848-1896 Naser ad-Din Shah.
He traveled extensively in Europe and brought back many Western ideas, some of which he applied to the reorganization of the government.
Heinrich Hertz (1857-1894)
Film(1895)
Erfindung des Automobile (1895)
1896-1907 Muzaffar ad-Din Shah son of Nasir ad-Din.
A weak ruler, he borrowed money from Russia and failed to oppose the encroachments of Russia and Great Britain on Persian sovereignty.
He died soon after signing the long-awaited liberal constitution. He was succeeded by Muhammad Ali.
1906
1909-1923
Mohammed Ali Shah.
Sultan Ahmad, The last Qajar monarch was a venal and weak king
Einsteins spezielle/allgemeine
Relativitätstheorie 1905-1915
1925-1941 Reza Khan als Reza Shah Begründer der Pahlevi Dynasty.
Premier Minister von Ahmad Shah.
proclamation of Reza Khan as Reza Shah prime minister of Mohammed Ali Shah, founder of the Pahlavi dynasty.
Under his rule the Trans-Iranian RR was built, the Univ. of Tehran was established, and industrialization was stepped-up.
Hubble 1929
Niels Bohr (Nobelpreis 1922)

1941-1979 Mohammed Reza Shah son of Reza Shah Pahlevi.
Otto Hahn (Nobelpreis 1944)
Max Planck
Max Born (Nobelpreis 1954)
1979 – Persien Islamic Republic
1979 Religiöser Aufruhr geführt von Ayatollah Khomeini, protestiert gegen die sogenannte ‘Weiße Revolution’.
Islamic Republic under Constitution of 1979, with Ayatollah Sayyid Ruhollah Musavi Khomeini

Literatur :
Zwischen Persepolis und Firuzabad
Gräber, Paläste und Felsenreliefs im alten Persien
Persische Mythen
Die alten Persischen Mythen
Geschichte von Zoroaster

12th
MAY

نوآوري در کشورهاي در حال توسعه

Posted by Mohammad under Ali Estekii:

نوآوري در کشورهاي در حال توسعه

کارشناس مهندسي صنايع: زهرا عبديزدان، عليرضا استکي، داوود کلکي نما

چکيده
اين مقاله به تشريح مفاهيم نوآوري و خلاقيت وتفاوت عمده اين دو تعريف مي پردازد و سپس موانع و چالشهاي موجود در گسترش نوآوري در کشورهاي در حال توسعه را مشخص مي نمايد و در پايان نمونه هاي موفق در امر نوآوري در ايران بيان مي گردد.

Alireza Estaki

مقدمه

با پيشرفت روز افزون دانش و تكنولوژي و جريان گسترده اطلاعات، امروزه جامعه ما نيازمند آموزش مهارت‌هايي است كه با كمك آن بتواند همگام با توسعه علم و فناوري به پيش برود. هدف بايد پرورش انسان‌هايي باشد كه بتوانند با مغزي خلاق با مشكلات روبرو شده و به حل آنها بپردازند. به گونه‌اي كه انسان‌ها بتوانند به خوبي با يكديگر ارتباط برقرار كرده و با بهره گيري از دانش جمعي و توليد افكار نو مشكلات را از ميان بردارند. امروزه مردم ما نيازمند آموزش خلاقيت هستند كه با خلق افكار نو به سوي يك جامعه سعادتمند قدم بردارند. رشد فزاينده اطلاعات، سبب شده است كه هر انساني از تجربه و علم و دانشي برخوردار باشد كه ديگري فرصت كسب آنها را نداشته باشد، لذا به جريان انداختن اطلاعات حاوي علم و دانش و تجربه در بين انسان‌ها يكي از رموز موفقيت در دنياي امروز است. هيچ كس قادر نيست به ميزان اطلاعات واقعي هر كس كه در گوشه ذهن او نهفته است پي ببرد. اين اطلاعات زماني به حركت در مي‌آيد كه انگيزه‌اي قوي سبب رها شدن آن به بيرون ذهن مي‌شود. در اين مرحله انسان‌ها به سرنوشت يكديگر حساسند و در جهت رشد يكديگر مي‌كوشند و در نهايت سبب مي‌شود جرياني از علم و دانش و تجربيات ميان آنها جاري شود كه همين امر زمينه‌ساز نوآوري خواهد بود.
يكي از عوامل مؤثر در بروز خلاقيت در يك جامعه، زمينه‌سازي و بسترسازي در بين انسان‌ها جهت ايجاد فرهنگي است كه در آن همگان در تلاش براي رشد دادن ديگري هستند و با تأثير بر روي يكديگر به پيشرفت جامعه كمك مي‌كنند.
يكي از شرايط لازم براي پديدار شدن افكار نو، وجود آرامش براي مغز است. به همين خاطر لازم است انسان‌ها بكوشند در جامعه شرايطي پديد آيد كه در بستر آن مغز بينديشد و تكامل يابد و سبب ساز افكار نو شده و شرايط براي سازندگي در جامعه مهيا شود. با افزايش سپرده‌گذاري‌هاي اخلاقي مي‌توان شرايط را براي شكل گيري يك محيط آرامبخش در جامعه فراهم كرد. كاهش سپرده‌گذاري‌هاي اخلاقي در جامعه سبب مي‌شود كه زمينه براي گسسته شدن روابط اجتماعي گسترش يابد و با سست شدن پيوندهاي اجتماعي، شرايط لازم براي بروز خلاقيت در جامعه سخت تر مي‌شود. زيرا فرصتي براي تفكر كردن وجود نخواهد داشت.

تعريف علمي نوآوري

نوآوري از جمله مفاهيمي است که در اکثر جلسات و محافل علمي از آن استفاده مي شود ولي آيا مفهوم آن به درستي درک گرديده است، در اذهان عامه خلاقيت و نوآوري به يک مفهوم تلقي مي گردند با وجود اينکه اين دو مفهوم مترادف نيستند، در حقيقت نوآوري نتيجه خلاقيت مي باشد، به بيان ديگرخلاقيت يک ايده و يک تفکر است در حالي که نوآوري به کار بستن آن تفکر است. در ادامه به تعاريف اين دو مفهوم اشاره گرديده است:
خلاقيت (Creativity): خلاقيت، اشاره به قدرت ايجاد انديشه‌هاي نو دارد. خلاقيت، عبارت است از درخشش يک انديشه و به وجود آمدن نظر و ايده‌هاي نو، از نظر معني، خلاقيت بيشتر در جنبه‌هاي فکري و نظري و به اصطلاح فعاليتهاي ذهني و طراحي، مطرح است.

نوآوري(Innovation): به معني کار تازه کردن با روحيه نوجويي و دگرگون ساختن است. شرايط لازم و کافي براي اينکه کالايي، خدمتي يا روشي نوآوري قلمداد شود، اين است که اولا نو باشد و ثانيا کاربرد آن تغيير قابل توجهي در وضعيت موجود و تاثيري اساسي در انجام کاررا در پي داشته‌باشد.
نوآوري يکي از موضوعات مورد توجه بشر است ، به طوري که پيشرفت علم و تکنولوژي بر پايه نوآوري هاي بشر در طول زمان بوده است ، – کانتر (R.Kanter) در تعريف نوآوري، بر فرآيند آن تاکيد دارد و نوآوري را فرايند گردآوري هر نوع ايده جديد و مفيد براي حل مسئله مي‌خواند و معتقد است که نوآوري شامل شکل گرفتن ايده، پذيرش و اجراي آن است.
– کوئين (J.Quinn) نوآوري را اولين تحويل و تبديل يک ايده به عمل در يک فرهنگ تعريف مي‌کند.
– شومپيتر (J.Shumpeter) در آثارش، نقش پر تحرک و حايز قدرت نوآوري را در صحنه توليد، برجسته ساخته‌است. شومپيتر، نوآوري را به منزله استقرار کارکردهاي نو در توليد مي‌داند.
– ار نظر پرو (F.Perroux) نوآوري از صفات ويژه ترقي اقتصادي است. پرو، اين صفات را، اين چنين تعريف مي‌کند: توان خلق و آفرينش اقتصادي، يعني مجموع فعاليتهايي که پديده‌هاي نو و کارآرا برانگيزند و به کار گيرند. توان خلق و آفرينش اقتصادي، يعني نشر نوآوري و نتايج آن در همه سطوح حيات اقتصادي.
– دائره‌المعارف رفتار سازماني، نوآوري را در خلق و به کارگيري ايده‌هاي جديد، تعريف مي‌کند. اين ايده جديد، ممکن است، مربوط به نوآوري در زمينه تکنولوژي يا فرآيند کار باشد. ايده ممکن است ترکيب جديد از ايده‌هاي قديمي و يا طرحي باشد که نظم فعلي را زير سئوال برده، فرمول يا ديدگاهي نو و جديد را ارايه دهند.

موانع و چالشهاي موجود در گسترش نوآوري

در عرصه صنعت و تکنولوژي سالانه محصولات زيادي با قابليتهاي جديد به بازار عرضه مي گردد که اکثر اين محصولات متعلق به کشورهاي توسعه يافته مي باشد و اين در حالي است که کشورهاي در حال توسعه همچنان محصولات دهه هاي گذشته را با همان قابليتهاي قبل توليد مي نمايند. به جود آمدن بازارهاي رقابتي و نياز بشر به رشد و توسعه در زمينه هاي اقتصادي و اجتماعي موجب توجه خاص جوامع و به خصوص سازمانها به نوآوري شده است. اقتصاد دانان و دانشمندان علت پايين بودن رشد اقتصادي سازمانها را عمدتا در ضعف نوآوري مي دانند نه کمبود سرمايه و منابع مالي. با وجود اينکه نوآوري يکي از ارکان مهم براي ادامه حيات سازمان ها است ، اکثر سازمانها به خصوص سازمانهاي موجود در کشورهاي در حال توسعه در اجراي آن دچار مشکلات عديده اي هستند.
موانع و چالشهاي موجود در گسترش نوآوري را مي توان به دوبخش عمده تقسيم نمود :

1) عوامل فرهنگي

آنچه در تحقق نوآوري اهميت دارد ، بومي سازي ونشر آن در سطوح مختلف سازمان مي باشد که اين امر همواره از مشکلات عمده در راه عمومي ساختن نوآوري در سطح ساختارها ي مختلف از جمله سازمان هاست چرا که انسانها عناصر تشکيل دهنده سازمان ها هستند. اگر چه حقيقت دارد که ما بيش از هر زمان ديگر در عصر تغيير و نوآوري زندگي مي کنيم اما ساختار اجتماعي حاکم بخصوص در برخي از کشور هاي جهان سوم غالبا مانع جاري شدن نوآوري ها مي گردد.
عوامل فرهنگي را مي توان به دسته هاي زير تقسيم نمود:
– نا سازگار بودن نوآوري با باورهاي اجتماعي و فرهنگي افراد سازمان
– وجود هنجارها و روابط غير رسمي ميان اعضا سازمان
– عدم وجود ديدگاه انتقادي و ميل به حفظ و تثبيت جايگاه سازماني

2) عوامل ساختاري و محيطي
عوامل ساختاري و محيطي خود به دسته هاي زير تقسيم مي شود:

– به روز نبودن علم در عرصه هاي مختلف
– وجود سلسله مراتب در سازمانها موجب مي شود پيام ها در حين عبور از کانالهاي موجود دچار تحريف گردند
– عدم انتقال اطلاعات درست و پنهانسازي آن به علت ترس از تزلزل در موقعيت کاري
– عدم اعتماد رده هاي پايين و متوسط سازمان به رده هاي بالا و بالعکس
– ايجاد نظام استبدادي در سازمانها و عدم وجود انگيزش در کارکنان
– عدم مشارکت دادن کارکنان وتوجيه آنان در مزاياي ناشي از نوآوري
– عدم وجود سيستمي جهت ارزيابي نتايج نوآوري

نمونه موفق نوآوري در کشورهاي در حال توسعه

در شرکت ويرپول (شرکت واردات و صادرات لوازم خانگي در تهران) نوآوري مسئوليتي فراگير شده است. همه افراد سازمان در اين زمينه خود را مسئول دانسته و همه واحدها و حوزه هاي تخصصي (از امور مالي تا کارگزيني) هدفي دارند که با نوآوري گره خورده و دامنه اين نوآوري، در محصول، شيوه ارتباط با مصرف کنندگان، شيوه عرضه کالا و شيوه ارائه خدمات بعداز فروش را دربرمي گيرد. شرکت ويرپول، براي نوآوري پنج اصل دارد که در ايجاد نوآوري موثر است:

1) فکرمان هنگام کار بايد متوجه مصرف کننده باشد، بايد مشتري را درگيـــر ارزيابي راه حلهاي ممکن کرد. بيشترنوآوريها به يکي از سه دليل ذيل ناکام مي مانند: پيوند و رابطه با مصرف کننده ندارند (مهمترين اصل)؛ توزيع آنها دشوار است؛ ميزان سودآوري و ارزش اقتصادي آنها نامعلوم است.
2) در ويرپول، نوآوري مسئوليتي فراگير شده و همه افراد سازمان در اين زمينه خود را مسئول مي دانند.

3) نگرش ما بر نوآوري محصول نگرشي چندوجهي و جامع بوده، آينده شرکت درگرو اين است که چه کارهايي در حوزه نوآوري انجام داده است.

– بي درنگ بايد فرصتها را فهرست کرد (فرصتهاي کوتاه مدت، فرصت بلندمدت، گامهـــــاي تدريجي و گامهاي انقلابي و سنت شکن)
– تيم مديـــريت بايد از خود بپرسد آيا با برنامه هاي جاري مي تواند، موقعيت خود را حفظ کند؟

4) اصل سرعت – از گذشته تا کنون عرضه کالاي نو، سه مرحله داشته تعيين حجم و اندازه، گردش تصويب و تعيين منابع و اجرا، اما شرکتهايي که پيش از بررسي عملي بودن طرح به روش بالا عمل مي کنند، بـــــه شدت آسيب پذيرند. در ويرپول پيش از تخصيص منابع به پروژه ها، نظر مصرف کنندگان را جويا مي شوند و به سرعت مي فهمند که کدام طرح جواب مي دهد و کدام نمي دهد.

5) اداره کردن دارايي معنوي – با تدوين راهبرد دارايي معنوي به مزيت رقابتي پايدار، مي توان دست يافت. هرچه آهنگ تغيير سريعتر باشد آفرينش، پاسداري و انحصاري کردن دارايي معنوي حياتي مي شود.
از ديگر شرکتهاي نوآور ايران مي توان گروه مپنا را که يکي از دلائل آن ، استفاده از روشهاي نوين تکنولوژي از جمله بکارگيري نرم افزار QPR نام برد.
همچنين شرکت فولاد مبارکه اصفهان از جمله شرکتهاي نوآور در زمينه نصب و راه اندازي شبکه اتصال مخابرات از طريق فيبر نوري به شبکه استاني شرکت مخابرات استان اصفهان مي باشد ، که اجراي اين پروژه همچنين باعث ايجاد بستر انتقال ديتا براي پهناي باند 128Mbit/s جهت افزايش پهناي باند اينترنت و اتصال به شبكه اينترانت استاني شركت مخابرات استان اصفهان و ارتباط نقطه به نقطه MIS فولادسازي و نوردپيوسته سبا با سايت رايانهاي فولاد مباركه را مهيا مي‌نمايد.

مراجع

– استيفن پي. رابينز و ديويد اي. دي سنزو. مباني مديريت
– دكتر محمد احمدپور دارياني- كارآفريني- تعاريف- الگوها- ناشر شركت پرديس
– جليل صمدآقايي- سازمان‌هاي كارآفريني- ناشر مركز آموزش مديريت دولتي
– پيتر دراكر- رشته علمي به نام خلاقيت- مترجم سيدصالح واحدي- مجله تدبير شماره ۴۳
– علي نيلي آرام- خلاقيت و نوآوري در سازمان مجله تدبير شماره ۸۵
– تراز ام امابايل- خلاقيت را چگونه از بين ببريم- مترجم حسين حسيني- مجله تدبير
– دكتر سيد مهدي الواني- مديريت عمومي- نشر ني
– سعيد پيراسته فرد – مقاله “موانع نوآوري در سازمان ” مجله توسعه مديريت ،شماره ۳۲،سال نهم،آذر ۸۰
– غلامحسين احسني زاده- مقاله نوآوري در شرکتها- ماهنامه تدبير-سال چهاردهم-شماره138


تولید ناب-بخش اول: مقدمه

برای شروع تصمیم دارم به بحث درمورد سیستم های ناب بپردازم. کارم رو با یک مقدمه شروع می کنم. متنی که در زیر می بینید درواقع بخش ابتدایی پروژه کارشناسی من با عنوان “طراحی تجهیزات کنار خط تولید در یک خط تولید ناب” است. این مطالب به صورت سریالی در این وبلاگ آورده می شه. امیدوارم که از این مطالب خوشتون بیاد و براتون مفید واقع بشه.

مقدمه

لازمه رقابت در دنياي توليد کنوني بهره­گيري از تمام فنون، ابزارها و ايده‏هاي جديد و ناب است. در نيمه دوم قرن بيستم، توليد­کنندگان جهان با رقبايي جديد مواجه شدند که با نيمي از سرمايه و امکانات لازم، محصولات را با کيفيتي بهتر، تنوعي بيشتر و با قيمتي پايين تر به بازار جهاني عرضه مي‏کردند.
يکي از اين تکنيک‏هاي جديد توليد ناب است که برخاسته از صنعت خودروسازي است. باتوجه به اين که صنعت خودرو سازي يک صنعت مادر و به تعبيري «صنعت صنعت‏ها» محسوب مي‏شود و از طرف ديگر با لحاظ کردن پتانسيل‏هاي عظيم و اهميت صنعت خودروسازي در زمينه توسعه و اشتغال‌زايي، اجراي موفق اصول ناب در اين صنعت منجر به افزايش چشمگير توان رقابتي توليد کنندگان داخلي با بهره‏گيري از ويژگي‏هاي توليد ناب در کاهش مداوم هزينه‏ها و قيمت‏ها مي‏شود که طبعاً به ديگر صنايع نيز سرايت خواهد کرد.
توليد ناب در واقع شيوه توليدي است که ضمن به­کارگيري فوايد توليد انبوه و توليد دستي، با هدف کاهش ضايعات و حذف هر فعاليت بدون ارزش افزوده شکل گرفته است. بر اين مبنا تكنيك ناب با كمك مجموعه ابزارهاي خود مي‌تواند نقش بنياديني در اصلاح و بهبود فرايندها داشته باشد.
از قرون توليد دستي تا عصر توليد ناب
دو انقلاب در ابتدا و انتهاي قرن بيستم رخ داد؛ انقلاب آغازين همانا ظهور توليد انبوه و پايان عصر توليد دستي بود و انقلاب پاياني ظهور توليد ناب و خاتمه يافتن عصر توليد انبوه است. اكنون جهان در آستانه عصري جديد به سر مي‌برد، عصري كه در آن دگرگوني شيوه‌هاي توليد محصولات و ساخته‌هاي بشر چهره زندگي او را يكسره دگرگون خواهد كرد. پس از جنگ جهاني اول هنري فورد و آلفرد اسلون (مدير جنرال موتورز) توليدات صنعتي جهان را از قرون توليد دستي كه شركت‏هاي اروپايي رواج داده بودند، بدرآوردند و به عصر توليد انبوه كشاندند؛ با ترويج اين شيوه توليد در تمام صنايع، ايالات متحده رهبر جديد شيوه‌هاي توليدي گرديد و صنعت خودروسازي، موتور و قلب تپنده اقتصاد اين كشور شد. در همين راستا، پيتر دراكر در سال 1946 لقب صنعت صنعت‏ها را به صنعت خودروسازي اطلاق كرد. همچنين توليد ناب در سال‏هاي پاياني جنگ جهاني دوم توسط تاي‌چي‌اوهنو درشركت خودروسازي تويوتا در ژاپن مطرح گرديد. مبحث توليد ناب در سال 1990 توسط جيمز ووماك و همكارانش از دانشگاه MIT در قالب يك كار تحقيقاتي با عنوان ماشيني كه جهان را تغيير داد منتشر گرديد. او و همكارانش، توليد ناب را به عنوان تركيبي از مدل توليد سنتي فورد و مدل كنترل اجتماعي در محيط توليد ژاپني مي‌شناسند؛ بنابراين بحث توليد ناب و نيز ساير شيوه‌هاي توليدي با صنعت خودروسازي گره خورده است و براي توصيف شيوه توليد ناب نياز به بررسي سه شيوه توليدي بالاست تا با مقايسه آنها تفاوت و امتيازاتشان معلوم گردد. پس مي‏توان سه مرحله را در شيوه‌هاي توليد در نظر گرفت:
· توليد دستي[1]
· توليد انبوه[2]
· توليد ناب[3]
برگرفته از جيمز ووماك و دانيل تي جونز / كتاب تولید ناب / ترجمه آزاده رادنژاد
در بخش­‏هاي آتي به تشريح، از اين سه متد توليدي سخن گفته خواهد شد.

نوشته شده در پنجشنبه دهم اردیبهشت 1388ساعت 13:25 توسط علیرضا استکی


مهندسی صنایع چیست؟

مهندسي، شامل كاربرد روشهاي تجزيه و تحليل اصول فيزيكي براي تبديل موادخام و ساير منابع به فرمي كه رضايت و احتياجات آدمي را تامين كند، مي باشد.
با پيشرفت علم و تكنولوژي و تعامل اين دو با هم، تخصصها و گرايش هاي مختلف مهندسي بوجود آمده اند. در اين ارتباط مهندسي صنايع رشته نسبتاً جديد است كه ضمن برخورداري از مفهوم كلي مهندسي، حوزه هاي كاري فراتري را در مقايسه با ساير رشته ها مورد توجه قرار ميدهد. نوشته حاضر سعي دارد مطالبي را جهت آشنايي با مهندسي صنايع در قالب سر فصلهاي ذيل ارائه نمايد.
۱-مهندسي صنايع چيست؟
۲-تاريخچه مهندسي صنايع.
۳-اهميت مهندسي صنايع.
۴-اصول فكري و ديدگاهها در مهندسي صنايع.
۵-زمينه هاي فعاليت مهندسي صنايع.

۱- مهندسي صنايع چيست؟

مهندسي صنايع عبارت از كاربرد اصول و تكنيك هايي به منظور بهبود، طراحي و نصب سيستم هايي شامل انسان، مواد، اطلاعات، انرژي و تجهيزات براي فراهم آوردن امكان توليد كالاها و ارائه خدمات بشكل كارا و مطلوب مي باشد.
براي بررسي، ارزيابي و كاربرد اين سيستم ها، دانش و مهارت هاي علوم رياضي، علوم فيزيكي و علوم اجتماعي به همراه فنون و تكنيك هاي طراحي مهندسي مورد نياز است. فعاليت هاي مهندسي صنايع همانند پلي است كه ارتباط بين اهداف مديريت و عملكرد عملياتي سازمان را ايجاد مينمايد.
مهندسان صنايع بيشتر درگير افزايش بهره وري در مديريت منابع انساني، روشها و تكنولوژي هستند و حال آنكه ساير رشته هاي مهندسي بيشتر درگير ماهيت فني فرايندها و فراورده ها ميباشند. در واقع مهندسي صنايع تنها رشته مهندسي است كه عامل انسان يكي از مولفه هاي اصلي سيستم هاي مورد مطالعه آن را تشكيل ميدهد. در نتيجه مهندسان صنايع در تيم هاي ميان رشته اي براي امور برنامه ريزي، نصب و كنترل و بهبود فعاليت هاي موسسات به خدمت گرفته ميشوند. اين فعاليت ها ممكن است فعاليت هاي توليد، نوآوري در محصولات، ارائه خدمات، حمل و نقل و جريان اطلاعات سازماني را شامل شود. با توجه به مطالب فوق، مهندسان صنايع بستر لازم براي تعامل تخصص هاي مختلف و كار گروهي را به بهترين وجه ايجاد نموده و در نتيجه امور طرح، برنامه ريزي، اجرا و نظارت بر عملكرد نظام هاي توليدي خدماتي بشكل منسجم تر انجام مي شود و در نهايت انسجام امور به بهبود مستمر در جهت سهولت كارها، راحتي كاركنان، كاهش هزينه ها، ارتقا كيفيت و جلب رضايت مشتريان منجر مي شود.

۲- تاريخچه مهندسي صنايع
اولين جرقه هاي پيدايش مهندسي صنايع به عنوان يك تخصص با آغاز انقلاب صنعتي در ابتداي قرن 19 زده شد. انقلاب صنعتي كه با ظهور اختراعات جديد خصوصاً در صنعت نساجي و اختراع ماشين بخار آغاز شد، باعث بكارگيري نيروي انساني بيشتر و افول صنايع كوچك دستي شد. با گسترش كارخانجات، نياز به مديريت و تفكر مديريتي بيش از پيش احساس شد. افراد بسياري در جهت ارتقا كيفيت محصولات تلاش كردند. آدام اسميت، پدر علم اقتصاد پيشنهاد تقسيم كار را داد. وي بيان كرد كه مي توان با تقسيم كار در كارخانه پيچ سازي نتيجه كار را به مقدار زيادي بهبود بخشيد. به موازات اختراعات و نوآوري در فرايندها، روشهاي حسابداري و هزينه يابي گسترش يافتند. روشهاي تحليل علمي، آزمايشات و اثبات هاي علمي در طراحي و ساخت ابزارآلات و ماشين ها بكار گرفته شد و در نتيجه، اثرگذاري اين تحولات در تفكر سازماني مديريت موجب شد مديريت علمي به عنوان يك نگرش و روش حرفهاي مطرح شود. اولين تلاش براي علمي شدن مديريت از آمريكا شروع شد. در سال 1881 فردريك تيلور پدر مديريت علمي، انديشههاي خود را توسعه داد. فرانك گيلبرت و همسرش ليليان در جهت مطالعه كار با بررسي حركات توانستند ابزار جديدي را ابداع كنند. همچنين آنان به مسائل روانشناسي و انگيزههاي انساني توجه نمودند. عملكرد پرداخت پاداش و نتايج قابل قبول آن توسط امرسان ايجاد و توسعه يافت. مجموعه فعاليت هاي تيلور و هم عصرانش براي فرموله كردن اصول اساسي به عنوان روشهاي علمي مديريت متمركز شده بود كه اين فعاليت ها به زودي تحت عنوان مديريت علمي شناخته شد.

كار اين افراد توسط انجمن مهندسين مكانيك آمريكا ارج نهاده شد و عرصه براي فعاليت تيلور و هم فكرانش توسط اين انجمن ايجاد شد. در سال 1912 انجمني براي ارتقا و رشد مديريت بنا نهاده شد كه در سال 1915 انجمن تيلور نام گرفت. اين انجمن از سال 1934 با عنوان انجمن مهندسي صنايع فعاليت خود را ادامه داد. در اين دوران مديران علمي داراي تحصيلات مهندسي بودند و بسياري خود را مهندس صنايع قلمداد ميكردند و گروهي نيز در حيطه مديريت به عنوان مشاوران مديريت مطرح بودند. بتدريج مواد درسي و مدرك مهندسي صنايع و برنامه هاي مربوطه مورد توجه قرار گرفت و در نهايت دانشكده هاي مهندسي صنايع ايجاد و توسعه يافتند.

۳ـ اهميت مهندسي صنايع
مرور توانمندي ها و خدمات مهندسي صنايع نقش و اهميت مهندسي صنايع را بوضوح بيان ميكند. امروزه حيات اقتصادي سازمانها و موسسات توليدي و خدمات در بازار رقابتي شديد جهاني به استفاده بهينه از منابع در دسترس وابسته است. عموماً منابع در دسترس شامل مواد، منابع انساني، ماشينآلات (شامل تجهيزات، لوازم جانبي، امكانات مورد نياز شامل فضا و انرژي و …)، منابع اطلاعاتي و منابع مالي طبقه بندي ميشوند. ايجاد و نگهداري منابع ياد شده هزينه هايي را براي سازمان به دنبال دارد. هزينه تمام شده واحد محصول هر موسسه متأثر از نحوه به كارگيري اين منابع است. هر شركت توليدي يا خدماتي كه بتواند هزينه هاي خود را به حداقل ممكن برساند و به بياني ديگر توانايي استفاده بهينه از منابع را در تمام اركان سازماني خود ايجاد نمايد يا حاشيه سود بيشتري به دست خواهد آورد و يا قادر خواهد بود كه قيمتهاي فروش خود را با حفظ حاشيه سود قبلي، كاهش دهد. اين بدان معني است كه قدرت رقابتي موسسه مذكور در بازار افزايش مييابد. با توجه به تحولات اقتصاد جهاني قدرت رقابتي شرط اساسي موفقيت در كسب و كار نوين محسوب ميشود. در كنار اين مسائل، توجه به نوآوري ها و ارتقا كيفي محصولات و خدمات كه از طريق تلاش براي يافتن طرحهاي بهبود يافته و همچنين تحول در فرآيند كسب و كار نيز بقا و رشد موسسات را در پي خواهد داشت. با توجه به مراتب فوق اگر ضرورت ها و نيازمندي هاي رسيدن به امور مذكور را با تكنيك هاي مهندسي صنايع تطبيق دهيم مشاهده ميشود كه مهندسي صنايع ابزار لازم براي حصول اهداف سازماني را بطور فراگير و سيستماتيك فراهم ميآورد و اين نشانگر نقش و اهميت بالاي مهندسي صنايع بعنوان موتور محرك حركت سازمانهاي امروزي است.

۴ـ اصول فكري و ديدگاه ها در مهندسي صنايع
اساس مهندسي در هر گرايشي طراحي مبني بر اندازه گيري، محاسبه و تحليل با استفاده از علوم رياضي و تجربي شكل ميگيرد. در نتيجه حرفه مهندسي كاملاً ديد فني و ماشيني دارد كه موجب محدوديت ديدگاه در ابعاد خاص شده و برخي موضوعات مانند يافتن بهترين روشهاي مديريتي و ارتباطات انساني در ديدگاه محض مهندسي ناديده گرفته ميشود. مهندسي صنايع با در برداشتن نگرش سيستماتيك و فراگير ارتباط تخصص هاي مختلف و نهاد مديريت سازمان را ايجاد نموده و امور برنامه ريزي، سازماندهي، هدايت و نظارت بر امور اجرايي با هماهنگي بيشتري دنبال ميگردد. اين نگرش استمرار همان سير تفكر تيلور و هم عصران وي ميباشد كه با تلاش تك تك آنان مجموعه اصول و نگرشهاي مديريت علمي موجوديت يافت. مديريت علمي همان نگرش سنتي مهندسي صنايع است. با پيشرفت مديريت علمي، مهندسي صنايع با تفكري بر مبناي علوم رياضي، فيزيكي، اجتماعي و اقتصادي در عرصه صنعت و خدمات ظهور كرد كه به معني ايجاد يك تفكر فراگير و سيستماتيك بود. نگاه مهندسي صنايع به مسائل از زوايا و ديدگاههاي مختلف همانند توجه به خروجي و محصول سيستم، توجه به مشتري ويا نگرش به بهرهوري سازمان قابل طرح و پيگيري ميباشد كه بر مبناي اصول فكري تقريباً يكساني دنبال ميگردد. اكنون بايد ديد كه اصول فكري مهندسي صنايع بر چه عواملي استوار است. در اين راستا بطور خلاصه اصول فكري مهندسي صنايع ذيلاً ارائه شده است.

۴ـ۱ـ خلاقيت
فعاليت اصلي هر مهندس صنايع ارائه طرح براي بهبود سيستمهاي جاري و يا ارائه طرح جديد ميباشد كه به همين منظور قوياً نياز به خلاقيت و نوعآوري جهت ارائه طرحهاي نو و بديع ميباشد. در واقع با توجه به گستردگي مسائل، مهندسي صنايع همانند اقيانوسي از فنون و علوم مختلف به عمق نيم متر با برخورداري از زمينه خلاقيت و ابتكار به مهندسين صنايع اين امكان را ميدهد كه در جهت حرفه كاربردي مورد نظر به تعميق دانش خود پرداخته و فرصتي فراهم مي شود تا ايده هاي جديد و خلاق در زمينه هاي مربوطه مطرح گردد.

۴ـ۲ـتفكر فراگير
نگرش سيستماتيك و فراگير برجسته ترين خصوصيت مهندسي صنايع است و اطلاق مهندسي صنايع و سيستم ها به اين رشته بي ارتباط با اين نگرش نيست. نگرش فراگير موجب ميشود مسائل از كل به جز و تعامل اجزا با هم مورد بررسي دقيق قرار گرفته و مدل كاملي از سيستم هاي مورد نظر تهيه و مسائل مورد نظر آن به بهترين شكل طرح و بررسي ميگردد.

۴ـ۳ـ رهبري گروه
هر سيستمي كه طرح ميشود اگر بدرستي اجرا نشود منتج به نتيجه نخواهد شد بلكه حسن اجرا سيستم طراحي شده يك ضرورت مهم تلقي ميشود. لذا آشنايي با كليت سيستم مورد نظر و نقش اجزا در كاركرد صحيح آن اين امكان را فراهم ميآورد كه هدايت و رهبري گروه كاري مجري سيستم با انگيزه بيشتري دنبال گردد و در واقع علاوه بر طراحي سيستم مورد نظر، مهندسي صنايع سيستم هاي پياده سازي و اجرا را نيز پي ريزي نموده و نقش رهبري گروه هاي كاري را موثرتر دنبال مي نمايد.

۴ـ۴ـ مديريت زمان
انجام كار بدون توجه به ظرف زماني و تحويل به موقع خروجي مورد نظر سيستم، ارزش زيادي نمي تواند داشته باشد. امروزه اهميت زمان و فرصت هاي آن با توجه به عرصه تنگاتنگ رقابت اقتصادي براي همگان واضح و بديهي است. در اين خصوص مهندسي صنايع با درك موضوع تكنيك هايي را بكار ميگيرد كه عامل زمان اجراي اجزاي كاري را در تمامي فرايندها مورد توجه و مديريت قرار ميدهد.

۴ـ۵ـ ارتباط بهره وري و بهبود مستمر
اعتقاد به ارتقا بهره وري و بهبود مستمر يك اصل با ارزش در مهندسي صنايع است. اكتفا به وضعيت فعلي جز در جا زدن نتيجه ديگري نخواهد داشت. لذا مهندسي صنايع با پذيرش اين مطلب كه سطح دانش و مهارت ها يك مقوله نسبي همواره سعي در افزايش بهره وري و بهبود وضعيت كاري نموده و سعي ميشود همواره امور اثر بخشتر و كاراتر شود. نگرش بهبود مستمر اين امكان را ميدهد كه هر روز به فكر ارتقا هر چند به اندازه كوچك باشيم.

۴ـ۶ـ ذهن كنجكاو و يادگيري
يادگيري فرايندي است كه نمي توان بر آن حد و مرز تعيين كرد. مهندسي صنايع به منظور مطالعه و پيگيري مسائل همواره به اين نكته توجه دارد كه هر مورد را ، منحصر به فرد بررسي نمايد و جهت شناخت آن فرض بر اين است كه از تصورات ذهني دوري نموده و سعي بر تعيين كشف واقعيتهاي حاكم بر اجزا و كل سيستم مي باشد. لذا عدم وجود تعصب خاص به ماهيت فني امور موجب ميشود ذهنيت كنجكاو براي كشف حقايق نهفته در پديده ها تقويت شود و مهندس صنايع با ذهن دژم كمتر مي تواند راه حلهاي ابتكاري و راه گشا براي مسائل مورد نظر ارائه نمايد.

۵ـ زمينه هاي فعاليت مهندسي صنايع
با پيشرفت و تحول سريع علوم و فنون و پيچيدگي هاي روز افزودن آن، بالطبع نظام هاي توليدي و خدماتي نيز گسترش يافته اند كه در اين ميان اداره صحيح و مناسب اين گونه واحدها مستلزم بكارگيري تكنيك هاي علمي و پيشرفته جهت پيش بيني مدل سازي، برنامه ريزي، تأمين و تدارك، اجرا و نظارت و ارزيابي نتايج حاصله در راستاي وظايف مديريتي است. همانطوري كه مي دانيم فعاليت هر نظام اعم از توليدي يا خدماتي با اتكا بر فناوري خاص آن امكان تداوم و استمرار دارد و صرفنظر از ماهيت فني و صنعتي امر، فناوري داراي چهار جز اصلي يعني شامل 1- تجهيزات، امكانات توليدي و خدماتي 2- مديريت و سازمان 3- نيروي انساني 4- دانش فني است. از آنجا كه رشته هاي مهندسي مرسوم نظير مهندسي مكانيك، برق، ساختمان و … بيشتر به ابعاد فني صنعت (مورد 1 و 4) توجه دارند. در فرايند كسب و كار رقابتي به تنهايي پاسخگوي مسائل پيچيده خدمات مهندسي و مديريتي مدرن امروزي كه بصورت سيستماتيك تحولات سياسي، اجتماعي، اقتصادي و باورهاي انساني را در چرخه حيات سيستم هاي مورد توجه خود لحاظ نمي نمايند نيستند. لذا براي رفع چنين كمبودهايي در قرن حاضر به ويژه طي چند دهه اخير، رشته جديدي تحت عنوان مهندسي صنايع با بهره گيري از علوم رياضي، فيزيكي، اجتماعي، اقتصادي و تكنيك ها و فنون مهندسي بوجود آمده است. با توجه به مراتب فوق شايد مناسب بود اين رشته با عنوان مهندسي مديريت معرفي ميشد، چرا كه كاربردهاي آن محدود به صنعت نيست و هر موسسه انتفاعي و غير انتفاعي با جنبه صنعتي يا خدماتي مي تواند از فنون و تكنيك هاي مهندسي صنايع بهره گيرد. مبحث صرف منابع و حصول حد اكثر نتيجه از منابع مصروفي چيزي نيست كه منحصر به صنعت يا بنگاه خاصي باشد و امروزه با توجه به كمبود ارتقاع سطح بهره وري امري ضروري و حياتي محسوب ميشود كه نشانگر بستر گسترده براي فعاليتهاي مهندسي صنايع نفتي ميشود . مهندسي صنايع در حرفه ها و مشاغلي همچون، بانكداري، خدمات مشاوره اي، صنعت بيمه، شركت هاي هواپيمايي، كشتيراني، بيمارستان ها، كارخانجات، كشت و صنعت، خدمات شهري، استاديوم هاي ورزشي و يا هر مكان ديگري كه نياز به برنامهريزي، هدايت و مديريت و ارتقا بهرهوري ميباشد كاربرد دارد. برخي از زمينه هاي كاري مشخص مهندسي صنايع در بازار كسب و كار عبارتند از:

برنامه ريزي استراتژيك و عملياتي سازمان
مديريت توليد
مديريت مهندسي
مديريت پروژه

مهندسي لجستيك
مهندسی ایمنی
سيستمهاي توليدي
مهندسي سيستمهاي كيفيت
مهندسي سيستمهاي اطلاعاتي
مهندسي مالي
مهندسي ارزش
مهندسي سيستمهاي بهره وري
طراحي فرايندها و ساختارهاي سازماني

نوشته شده در پنجشنبه دهم اردیبهشت 1388ساعت 13:20 توسط علیرضا استکی


six sigma يك استراتژي تحول سازمانی است

استراتژي تحولي 6sigma ، سيستمي است كه موجب توسعه و گسترش متدهاي مديريتي، آماري و نهايتاً حل مشكلات شده و به كمپاني امكان جهش و تحول را مي دهد.
قابليتهاي بهبود:
احراز كيفيت برتر و افزايش قابليت اعتماد در محصولات توليد شده و مونتاژ شده نيازمند چارچوبي است كه به قابليتهاي سازمان در زمينه هاي مديريت، كاربرد اطلاعات و تكنولوژي يكپارچگي ببخشد. براي استفاده از اطلاعات، وجود يك سري ابزارهاي آماري كه بتوان به وسيله آنها عملكرد فرآيندها و توليدات را بهينه نمود، بسيار ضروري است. در دنياي رقابتي امروز، كيفيت خوب يك ويژگي تجملاتي نيست بلكه از ديدگاه هر دوي توليدكنندگان و مصرف كنندگان يك نياز بنيادي است.
صرف نظر از تعريفهاي متعدد كيفيت، يك سري ويژگيهاي مشترك جهاني براي آن درنظر گرفته شده است كه عبارتند از : عملكرد دقيق، حداقل تغيير و كمترين هزينه.
دانشمندان و مهندسيني كه به طور عمومي و كلي با مسائل برخورد مي كنند علاقمند به مورد اول، آمارگران، متمايل به مورد دوم و مديران تجاري دوستار مورد سوم مي باشند. بديهي است فرآيند و يا محصولي موفق است كه برخوردار از همه موارد فوق باشد.
6sigma فلسفه بهبود مستمر است و به سمت ‘عالي شدن در همه كارها’ پيش مي رود. 6sigma سيستمي است كه تعيين مي كند كجا قرار گرفتيم، دوست داريم كجا باشيم، چگونه به آن مقصد مي رسيم و چگونه در طول راه پيشرفت مي كنيم.
6sigma يك ابزار است كه براي ميزان سازي دقيق ماشين فرآيند به كار مي رود و اينكار را از طريق مشتري مداري، بهبود مستمر و درگير كردن و مشاركت همه اعضا در داخل و خارج سازمان انجام مي دهد.
در مبحث 6sigma ، 3 حوزه اصلي وجود دارد: حوزه اول ‘فلسفه’ است كه طريقه حركت، چشم انداز و جهت حركت سازمان را تعيين مي كند. حوزه دوم ‘مقياس’ است كه به سازمان اين امكان را مي دهد تا به طور دقيق نحوه عملكرد فرآيندها را مشخص كند. حوزه سوم نيز ‘روش شناسي’ است. روش شناسي يك فرآيند سيستماتيك است كه موجب شناسايي، تبيين، اندازه گيري، تحليل، توسعه و استاندارد شدن يك فرآيند مي شود.
هر چه تعداد 6sigma ها بيشتر باشد ميزان خطا كمتر است. هر چه تغييرات كوچكتر باشند هزينه كمتر است. بهترين سازمانها حدود 3 يا 4 سيگما بكار مي گيرند كه اين تعداد، احتمال بروز خطا در يك ميليون واحد را به 6200 عدد مي رساند. به طور عملي تعداد خطاها مي تواند تا 4/3 واحد در هر يك ميليون واحد كاهش پيدا كند و اين به معني ميليون ها دلار صرفه جويي است.
6sigma يك رويكرد تحولي مديريتي است كه باعث ارتقا و بهبود كيفيت مي شود. 6sigma يك استاندارد جهاني است كه علاوه بر تامين نياز مشتريان باعث توسعه و پيشرفت كاركنان در لايه هاي جديد مي شود و اين به منزله يك مسئوليت براي نيروهاي انساني است نه فقط يك فرصت.
نيروهاي انساني نيازمند افزايش ارزش عملكردهاي خود مي باشند كه اين كار را با ايفاي يك نقش كليدي و پياده سازي 6sigma در سازمان خود انجام مي دهند
به طور ساده مي توان گفت، 6sigma متدي است كه بر اساس داده (data) هدايت مي شود وهدف آن دستيابي به كيفيت برتر است. چيزي كه 6sigma را از ساير اصول كيفيت متمايز مي كند اين است كه پيش گبري قبل از وقوع اشتباهات. به طور ويژه مي توان گفت 6sigma يك تلاش نظم يافته است كه فرآيندهاي تكرار شوند سازمان را در بخشهاي طراحي محصولات، عملكرد تامين كنندگان، سرويسهاي خدماتي و … از نزديك مورد سنجش قرار مي دهد.
6sigma يك متد آماري است كه نيازهاي مشتري را به صورت وظايف جداگانه تعريف كرده و ضمناً يك سري ويژگي هاي بهينه در صورتيكه بين آنها عملكردهاي فيمابين وجود داشته باشد، برايشان در نظر مي گيرد. همانطور كه از شواهد پيداست، گامهايي كه براي نيل به اين هدف برداشته مي شود تاثير بسيار عميق به روي كيفيت محصولات، عملكرد سرويسهاي مشتريان و پيشرفتهاي حرفه أي پرسنل خواهد گذاشت.
6sigma به دليل تاكيد عميق بر روي تحليلهاي آماري، مقياسهاي ارزيابي طراحي، توليد محصول و فعاليتهاي متمركز در حيطه مشتري گرايي، قادر است احتمال بروز خطا در محصولات و سرويسها را به ميزان بي سابقه أي كاهش دهد. 6sigma حاصل پيوند سيستمهاي اجتماعي و فني است.

عوامل انساني با بهره گيري از مزاياي پيشرفتهاي تكنولوژيكي، سرانجام نظامي بر اساس اين واقعيت ايجاد خواهد كرد كه براي حفظ بقا در دنياي رقابت آميز امروز، وجود كيفيت بسيار بالا با صرف هزينه بسيار اندك، فوق العاده ضروري است. 6sigma در واقع نقشه جاده بقا و موفقيت است.

براي اجراي 6sigma در سازمان ابتدا بايد تيمهايي تشكيل شود. نقشي كه هر يك از اعضاي تيم ايفا خواهند نمود تعيين كننده نوع و سطح آموزشي است كه دريافت مي كنند.به عنوان مثال اعضاي كليدي اين تيمها توسط متخصصين خارج از سازمان به عنوان رهبر گروه آموزش مي بينند.
علاوه بر اين تيمها، گروههاي حمايت كننده نيز تشكيل مي شود كه تعداد زيادي از اعضاي آن تمام وقت خود را صرف اجراي هر يك از اين پروژه ها مي كنند.
زماينكه تصميم مي گيريد يك فرآيند را اصلاح كنيد بايد بهترين روش را براي اجراي آن اتخاذ كنيد. به همين منظور بايد بهترين نوع تيم انتخاب شود. اما اين تيم الزاماً بايد (Action team process) PAT باشد؟

قهرمانان – مرشدان – كمربند مشكي ها و كمربند سبزها تيمهاي مذكور را به صورت مرتبط با يكديگر در سرتاسر سازمان هدايت مي كنند. نقش مرشدان هدايت استراتژي كسب و كار – حمايت و راهنمايي است. وظيفه كمربند مشكي ها پياده سازي، هدايت و نتيجه گيري از پروژه تيمهاي 6sigma است. نقش كمربند سبزها هم اين است كه با بكارگيري مهارتهاي فني خود در 6sigma در مورد موضوعات روز درون سازماني با تيم همكاري مي كنند و اين فرصتي براي بهبود است.

جلسات تعاملي، در طول چندين هفته برگزار مي شود. (اين جلسات فقط مختص متخصصين فني و يا مديريتي است نه همه كمربند سبزها) . كمربند سبزها كساني هستند كه جلسه را با موفقيت گذرانده و براي بكارگيري ابزارهاي بهبود و توسعه آموزش ديده اند. پس از سپري شدن نخستين هفته، پروژه ها انتخاب شده و آموزش ديدگان موظف به بكارگيري و اجراي مباحثي مي شوند كه در طول دوره آموخته اند. پس از پايان هر برنامه نيز نتايجي را كه از اين جلسات گرفته اند، ارائه مي دهند. كسانيكه اين جلسات را با موفقيت پشت سر گذاشته و پروژه ها را اجرا مي كنند، گواهينامه ‘كمربند مشكي’ دريافت مي كنند. اين افراد مسئول اجراي 6sigma در واحد كسب و كار خود شده و تيمهاي مذكور را هدايت و رهبري مي كنند، علاوه بر اين مديران را نيز در جهت اولويت دادن به امور، برنامه ريزي و اجراي پروژه ها، ارشاد و هدايت مي كنند. از ديگر وظايف اين گروه بكارگيري، آموزش و توزيع ابزارها و متدهاي لازم براي كمربند سبزها و اعضاي تيمها مي باشد.

تنها تعدادي از اين افراد به سومين سطح كه بالاترين لايه نيز مي باشد راه پيدا كرده و اصطلاحاً ‘استاد كمربند مشكي ‘ مي شوند. البته قبل از دريافت گواهينامه مذكور موظف به هدايت چندين تيم و پروژه مي گردند. ‘استاد كمربند مشكي ‘ ها در واقع كارشناس اجراي 6sigma و تئوري آن مي باشند بايد فرآيندها را آموزش دهند. اين افراد متخصصين كيفيت در روش شناسي و بكارگيري ابزار بهبود در همه سطوح سازمان مي باشند. ضمناً فرآيند يكپارچه سازي 6sigma با استراتژي كسب و كار سازمان و برنامه هاي عملياتي آن را نيز رهبري مي كنند.
تسهيلات و امكاناتي كه 6sigma در بخشهاي بهبود كيفيت، كاهش هزينه، جلب رضايت مشتري و حفظ وفاداري و پيشرفت كاركنان ايجاد مي كند بسيار وسيع است. از طرفي براي تبديل قابليتهاي بالقوه 6sigma به صورت بالفعل بايد زمان كافي، استعداد، سرمايه گذاري هاي درست و … به اينكار اختصاص داده شود. اجراي 6sigma نيازمند تمركز بسيار و كار تيمي قوي است

نوشته شده در یکشنبه بیستم اردیبهشت 1388ساعت 12:15 توسط علیرضا استکی

11th
MAY

Web-Based Interface

Posted by M. 4Gani under Toolsi:

Billing, Invoiceing, Ordering, Quoting, CRM

phpBMS Project phpBMS is web-based, open source, Business Management Software (BMS).
phpBMS is designed for small and mid-size enterprises looking for an integrated system to manage their business.

managing daily operations,
creating and printing invoices + orders + quotes,
tracking clients and prospects, and
fulfilling accounts receivable needs.

NolaPro The NolaPro suite is a flexible world-class system designed for any size business. This suite includes complete web-based accounting services and allied business functionality.
Vertical Overview: Accounting + Business Software
Licence Cost: $0 / Freeware

Complete Accounting

Receivables/Billing
Payables/Vendor Info
Payroll/Employee Data

Business Management

Inventory Tracking
Order Entry/Shipping
Administrative Control

Ecommerce Features

B2B Web Portal
Point-of-Sale (POS)
Editable Shopping Cart

PhreeBooks Accounting Was developed as an open source ERP (Enterprise Resource Planning) web-based application written for the small business community.

Licence Cost: $0 / Freeware

Separate Customer and Vendor Account Information
Full Inventory Management and Tracking
Complete Financial General Ledger Accountability
Banking Support, Including Check Writing, and Bank Account Reconciliation
Flexible Import and Export Capabilities
XML Interface To E-commerce Shopping Carts (currently Zen-Cart)
Robust Reporting and Form Capability
Expandable Shipping Manager
User Level Security
Context Sensitive Popup Help System (using PhreeHelp)

phpCoin phpCOIN is used by over thirty-five thousand people worldwide*, including web-hosts, designers, lawyers, accountants, and a school band.

– http://www.billmyclients.com
– http://www.invoicesmadeeasy.com
– http://www.invoiceplace.com/invoice
– http://www.invotrak.com
– http://www.simplybill.com
– http://www.simplyinvoices.com
– https://www.time59.com
– http://veetro.com
– http://invoicemachine.com

 

 

See more website here...

  • Odlinks
  • Farsi-News
  • Advertise Here